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申通上市时发行募集资金总额为48亿元，其中重点城市的中转仓配一体化项目（中转中心）投入14.5亿元，在四家A股上市快递公司中投入最大，该项目拟在上海、西安、长春、温州、武汉、义乌、长沙、郑州、沈阳、揭阳、盘锦11个城市新设转运中心。责任编辑：马秋菊 SF186

人才管理的核心是利益分配体系，任正非说，“企业的活力除了来自于目标的牵引和来自机会的牵引以外，在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理，那些真正为企业做出贡献的人才能到合理的回报，企业才能有持续的活力，”他认为，“ 公司的价值分配体系要向奋斗者和贡献者倾斜，给火车头加满油。”华为公司的核心价值观之一是“以奋斗者为本”（不是“以人为本”），强调“不让雷锋吃亏，奋斗者必将得到回报”。华为还非常强调精神层面的提升，强调“自我批评”，提倡“艰苦奋斗”，这是人精神层面的熵减，同样非常重要，但我这篇文章就不深入讨论了。

第二个板块：文化板块。鼎益丰的文化板块主要包含知崇文化以及瞭望中国杂志社。这一板块旗下还有禅道商学院，为鼎益丰内部教学基地，位于深圳梧桐山。该商学院模仿巴菲特午餐会的形式，以“梧桐问道”的名义举办拍卖会。据鼎益丰旗下杂志《商道天下》描述，2018年5月21日，禅道商学院举行第二季“梧桐问道”拍卖会，起拍价1万元，两分钟内就以50万元价格落槌，打破了“梧桐问道”第一季30万元的拍卖纪录。

腾讯马化腾very nice ，对优胜劣汰一直比较温和（制度一直是有的）。我一位腾讯朋友说中高管过得很幸福，不少人已经名利双收，边工作边过着愉快的半退休生活。不过这种幸福生活据说要过去了，今年腾讯今年已经开刀裁撤了10%的中高层干部。去年马化腾开会时问“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少”，答案是不到10人，腾讯管理层年轻化不足已经严重制约了公司的活力。马化腾有一句话说得特别好，“可能你什么错都没有，最后就是错在自己太老了。”说明他早就意识到管理层要年轻化，但是，知与行之间的距离，正是世界上最遥远的距离。

商品牛的启动信号：PPI环比增速回升。用南华商品指数来衡量，04/6年以来（南华商品指数从04/6开始对外发布）商品市场的牛市主要有三轮，分别为04/8-08/7、08/12-11/2、15/11-17/9。前文中我们借鉴美林投资时钟的分析方法，统计了我国2001-2017年不同经济周期下大类资产表现，商品在我国经济复苏和过热阶段有较好收益，商品牛往往和股市牛同步。在经济进入滞涨阶段之后，通胀压力以及货币政策收紧会影响股市表现，股市往往进入高位震荡或下跌的阶段，而商品牛市仍延续，因此商品牛市结束时期相对股市较晚。回顾2000年以来三轮商品牛市，商品牛开启的信号主要是PPI环比增速见底回升。如04/8-08/7的商品牛市期间，南华商品指数和PPI环比增速均从04/8开始见底回升。08年12月，南华指数和PPI环比增速同步见底回升。2015年11月之后，在供给侧结构性改革的推动下南华商品指数再次大涨，而PPI环比增速已经从15/9开始回升。从各类商品如原油、铜、煤、钢铁见底回升的先后顺序来看，原油和铜的领先效应更强（详见表5）。

华为和阿里通过轮岗等制度培养了大量人才，一旦公司开创新的业务，或者由于收购需要高级管理人员接管新公司，华为和阿里有太多的将才可用。马云告诉张勇要从“做事用人”走向“用人做事”。“做事用人”就是你把事情怎么做想得清清楚楚，但越往后走，团队越来越大，组织越来越复杂，你要考虑整个组织每个板块结构怎么设计。“用人做事”指的是这事儿怎么干你也没搞清楚，你根本不是这方面的专家，但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人，让他来带一个合适的组织。任正非也说，“一定要先有领袖再立项做产品，而不是产品立项了再找主管。否则这是最大的错误，不明白的人，把结构体制全弄乱了，再改就难了。对于领袖，我们要早点选拔培养。”